物业月报保洁培训，物业月报保洁培训内容

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“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？

我们当时在一家世界500强，上午9点上班到公司，就被叫到公司会议室，签字立马走人，赔偿金根据劳动合同法进行n+1赔偿。最后连交接工作都懒得做交接了，还了电脑直接就走人了。这几年很多公司都在裁员，有的还连续裁员几拨，可见裁员危机在很多公司都存在。

公司不是家，从公司的角度，成本控制，在业务不景气，赚不到钱时，肯定会裁员自保的，这种危机什么时候都存在。所以说，不要把公司当做你毕生事业来奋斗，说白了你就一个打工人，公司赚几个亿，跟你没有毛线关系，你只是每个月领固定工资的一位平凡的打工人。因为公司裁员的时候也不会考虑你以后会不会找不到工作干，所以不要太愚忠了，老板画饼的话更要少听，付出劳动赚钱就行了。

如果真的遇到公司裁员也不要慌，首先就是要争取到裁员补偿金n+1，这是你被裁员后的合法利益，拿着N+1去找工作也不慌，至少有钱过度一下。其次，公司裁员一般都是先裁员年纪大的，我们当时领导也是第一批被裁员的，工资高年纪大，还有项目不赚钱的，几乎整个项目组被裁员了。最后，应对裁员危机，要裁员之前，如果听到风声，就提前准备更新简历，准备面试下家公司，一旦裁员后，可以开心的拿着n+1去下家公司工作。

裁员危机，几乎在每个人的职业生涯都可能遇到，其实也不可能完全避免，自己还是要努力成为团队中的核心人物，提高自己的能力，至少可替代性就降低一点，或者说公司要替代掉你的成本会很高。在面对裁员危机时，至少面对的风险会比其他同事低一点，不被裁员的可能性就相对高一点。

呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。

我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。

在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。

据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。

价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。

那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？

赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

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