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当乡镇副职怎么样?

无所谓怎么样,在公务员体系里,组织安排干部是不征求个人意见的,尤其是现在,你昨天晚上都不知道,今天就把你调动了。对组织的信任要绝对的服从,任何一个职位都没有本质上的好坏,干好了都有机会提升。

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严格意义的乡镇副职就是副书记和副乡镇长。委员和工会主席虽然也是副科,但算不上主要领导的副手。

副书记虽然是副职,但却是实际上的第三把手,多分管党建、共青团和维稳,是接任乡镇长的第一顺位。但因为不管经济,可支配资金很少。

副乡镇长一般有三个以上,分别分管农业、工业和文教卫生等。根据乡镇的实际情况,位置的权重也不同。如果是工业强镇,那管工业的话语权就大;如果是农业大乡,管农业的分量就重。副乡镇长一般晋升渠道为副书记,也有个别厉害的直接接任乡镇长的。也有很多副乡镇长一干几十年,最后人大主席正科退休。副乡镇长直接负责项目和政策资金分配,也是企业和各村公关的第一对象。

乡镇是国家治理体系的最低层,上头方方面面的事都压到这里。所以,无论是副书记还是副乡镇长,都比县区部门副职累。尤其是北方,半年防火半年防汛,节假日根本休息不上。年轻人还好,熬几年提拔为正职,可以调回县区。年纪大的基本没什么奔头,难免有别的念头,出事的不少。

除书记和乡镇长外,其他的班子成员都算副职,包括什么人大主席、副书记之类的。

有的地方会有要求,乡镇正职原则上要有2年的乡镇副职经历,这样的话,乡镇副职还是有干头的,毕竟再怎样,也需要人来干活了。

有没有搞头,我觉得要看各地的政治生态,有的地方人口多,乡镇人口也多,职数又有限,难得往上挤,书记乡长都要干到四五十岁,那副职就没有多大意思,如果人员流动快,书记乡长都是三四十岁,那副职还是有搞头的

乡镇副职主要是指除了乡镇书记、乡镇长、人大主席之外的领导职务,比如副乡镇长、乡镇副书记、人大副主席、组委、宣委、纪委书记等职务人员。那么,当乡镇副职是一种什么样的体验?

在级别上,乡镇副职是副科级领导职务,属于公务员领导职务中的最低级别,名义上是领导,实际上手底下没几个人,有的甚至没人可以指挥,什么扶贫、维稳、驻村、入户、写材料等大事小事还得自己干,和普通的大头兵没什么两样。日常时间,大家各司其职忙自己的一摊事,碰上大活动大任务全员上岗,共同来做,基本上不分职责和分工。有时候忙完中心工作、重要任务后,自己手上的活还没干,于是不得不利用休息期间、节假日来补课,因此加班加点是常事。这就是乡镇副职的日常。不在体制内的,听起来好像副乡镇长是多大的官,其实在体制内熟悉情况的都知道乡镇副职就那么回事。

当然,在老百姓眼里,乡镇副职再小也是领导,在很多方面可以决定、影响他们的生活,帮他们解决很多问题,因此普遍比较受尊重,有一定的地位和威望。这是乡镇副职最有成就感和心理优势的一面。

至于发展前景,能够提拔到副科岗位,对于乡镇副职而言已经是很大进步,再往上走,需要一定的助力,只有极少数几个能够脱颖而出,一步步走上处级、厅级等更重要的岗位。其余绝大部分乡镇副职如果不出大的意外,基本上会留在县乡两级、停留在副科正科岗位上走完职业生涯。职级并行后,乡镇副职有了更多的晋升方式,基本上可以保证在退休前解决一级主任科员职级,幸运的或许可以解决四级调研员,享受副处待遇。对于多数乡镇副职而言,这是他们所能企及的最高高度。再往上走,就不是普通工作能力和水平所能解释的了。

总的来说,乡镇副职是一个很锻炼人的岗位,对于个人能力的提升非常有帮助。但是不是当了乡镇副职就一定可以提拔正科领导职务,有更好的发展前途,就要具体问题具体分析了。在体制内,凡事因人而异,不能一概而论。

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