公司保洁员带徒弟好吗（做保洁员）

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本文目录一览：

• 1、...说的很好听,教的多提成就高还轻快,带徒弟真的好吗?难道不怕教会徒弟...
• 2、保洁员好做吗
• 3、工厂老师傅为什么加薪也不愿意带徒弟?
• 4、单位让我带徒弟,我不想怎么办?
• 5、师傅带徒弟的意义

...说的很好听,教的多提成就高还轻快,带徒弟真的好吗?难道不怕教会徒弟...

1、那要看一个公司的制度和老板的格局的，象安利等的一套制度是鼓励以师带徒，而且确实是教的多提成就高还轻快，不怕教会徒弟饿死师傅。其他公司就很难说了。

2、所以，老员工很担心新人。闲住了管不住 中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。

3、我觉得这种说法是不对的，比如在我这样的事业单位，师傅巴不得能尽快教会徒弟呢，这样自己干起活儿来也省力多了。我是2008年毕业进入一所事业单位工作，负责的是单位的摄录编工作以及信息技术设备的维修维护工作。

4、教会徒弟没了师傅这句话，还有另一解就是教什么样的徒弟。传承也是有一定规则的。品行不端的徒弟学了你的技术，抢了你的饭碗还要排挤你。教出这样的徒弟我也会封锁技术。

5、一个师傅要带好新人，重在做好三点：提供工作技能上的帮助和指导，传递企业的价值观和理念，解答企业的管理制度和流程。而一个新人要学好本领，也是重在做好三点：多问、多学、多做。

6、教会徒弟、饿死师傅职场上，人与人之间没有什么真感情，无非是在利益互换基础之上的交往。师傅和徒弟之间也是这样，抵挡不了利益之争。

保洁员好做吗

保洁是比较简单的工作，但是毕竟辛苦而且比较累，比较适合长期做习惯了家务活的妇女，家政保洁现在在一线城市特别需要，而且工资还不错。

答案是不好做的，第要做一位好的保洁员，首先是要熟悉自己的工作环境。保洁的主要职责，就是保证他们所负责区域的清洁。所以熟悉他们的工作环境，是必不可少的重要一点。了解熟悉工作的环境之后，才能更好的工作。

好干。饭店保洁员主要是负责清洁和维护饭店客房、公共区域，不需要进行过于剧烈的体力劳动。饭店保洁员可以享受一定程度的弹性工作，更好地平衡工作和生活。

好干。融创物业的保洁工作没什么难度，无非就是打扫卫生，清理垃圾，只要把卫生搞好就行了，是非常好干的。

保洁。保洁和洗碗工相比较，保洁好干。首先洗碗工的手长时间在水里，而且油腻，味道不好闻，一天下来腰酸背痛。其次保洁的工作比较轻松，只要打扫打扫自己负责区域的卫生即可。

好干。商场保洁的工作没有太高的技术含量，只需对所负责的区域进行打扫即可，而且商场也会提供用于清扫的专用工具，所以这份工作是比较好干的。

工厂老师傅为什么加薪也不愿意带徒弟?

带徒弟，影响自己一天的工作量，现在工厂普遍是计件的。老师傅普遍操作技能很好，但理论水平不高，一件事他能做的很好，但说怎么干的就困难了。

曾经很用心的带过一个新人，结果自己被开了，原因是我的工资比新人高。新人也会做事了，薪资要的少，能节省成本。最后，这家公司倒了。大快人心，但是也不会再随便带新人了。4职场就像战场，教你是情分，不教是本分。

现在的新人，你教他感觉是应该的，帮他分析问题人家还觉得是你找他岔。路上迎头见了面都不知道说句话，东西还是烂肚子里吧。

老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。

现在越来越多的老员工，都不愿意带新人了，大概是这几点原因：教了记不住 很多新人，都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。

职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。另外很多新人的工资其实不比老员工少，这样就造成了老员工心里的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。

单位让我带徒弟,我不想怎么办?

在现在这个开放的社会并不是教会徒弟就饿死师傅的年代，反倒是如果不教会徒弟，后继无人，则自己将永远只能呆在原岗位而得不到晋升的机会。

最终才决定选择由你来。建议最好不要拒绝。如果你非要拒绝的话，你可以说一些自己能力有限，连自己都不能够关好自己，哪还有能力来带新人呢？并且你在拒绝的时候要想好另一个适合的人来替换你。

让你带徒弟你不想毫不保留的带，你可以给他说怎么去自学，换个方位想，你带的好你也有面子，过程中也能得到提升，巩固你自己的知识量。

当然是不合理的，你可以找你们单位的领导去说理。

第一种说法，在自己能力范围内，言语表示可以，很愿意带领新的同事。第二种说法，如果你不擅长，或者感觉有压力，可以委婉拒绝，再看领导的意思。第三种说法，可以推荐比自己更合适的人来教，再看领导的意见。

师傅带徒弟的意义

提升师傅的管理技能：带徒弟不仅是传授技能和知识的过程，也是师傅学习和锻炼管理技能的机会。

“半路师傅带徒弟”这个说法通常是用来形容某个专业领域中，经验丰富的老员工（即“半路师傅”）主动帮助新进员工（即“徒弟”）融入工作环境，提高工作技能的情况。

师徒制度：这个说法来源于传统文化中的“师傅教徒弟”制度，意味着年轻人受到资深员工的精心指导和培养，结成师徒关系。携手同行：这个说法意味着新旧员工之间形成了良好的合作关系，共同完成工作任务，实现个人和团队目标。

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