服务供方保洁年度评估表（保洁服务效果评估）

本篇文章给大家谈谈服务供方保洁年度评估表，以及保洁服务效果评估对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、保洁风险评估表怎么做
• 2、家庭保洁服务价格是多少
• 3、日常保洁服务价格表
• 4、保洁员工考核表怎么写内容
• 5、物业管家年度绩效评估表怎么写的
• 6、保洁年度计划表5篇

保洁风险评估表怎么做

首先确定该表格共有几项内容。主要包含：工作或活动名称、安全危害事项、现行控制方法、是否出现相应事故、是否进行改善、是否重大安全隐患、备注。

安全风险评估主要由以下3个步骤所组成：识别安全事故的危害、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。

风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。

因此，首先建议家政服务人员为自己购买必要的商业保险的同时，应加强自身的安全防护；其次，雇佣者在雇用保洁人员时应从较规范的家政公司雇用经过培训的保洁人员。

风险因素分析法 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。

家庭保洁服务价格是多少

定点长期服务(10小时/周)：800元/月，不含周日；定点长期服务(15小时/周)：1200元/月，不含周日；定点长期服务(25小时/周)：2000元/月，不含周日。

房屋面积：收费通常根据房屋的面积计算。有些保洁公司以每平方米收费，而有些公司则按照房间数量和面积综合计算。价格通常在每平方米20至30元之间。

**按面积收费**：价格通常在200元到500元之间，起步价可能在200元左右。具体的价格可能会因为不同地区、不同公司以及不同的清洁程度和难度有所差异。有些地方可能每平米收费在3元左右，有些地方可能是固定的一口价。

或者每小时25-50元/人。对于面积收费，总费用就是面积乘以单价，没有其他的附加费用。以上信息仅供参考，具体的价格还需要根据当地的收费标准和个人的需求来确定，建议找保洁公司或者保洁平台详细了解。

日常保洁服务价格表

办公室清洁 60元 商店清洁 70元 酒店客房清洁 80元 以上价格仅供参考，实际价格可能因地区、服务内容、服务质量等因素而有所不同。因此，在选择清洁服务提供商时，应该先了解清洁服务的具体内容和价格。

钟点工：价格大多在每小时30到50元之间。 日常保洁：一般按时间收费，例如，每小时30到40元。 家庭保洁：一般按面积收费，例如，每平方米3到5元。 全屋保洁：一般按面积收费，例如，每平方米3到6元。

**按面积收费**：价格通常在200元到500元之间，起步价可能在200元左右。具体的价格可能会因为不同地区、不同公司以及不同的清洁程度和难度有所差异。有些地方可能每平米收费在3元左右，有些地方可能是固定的一口价。

定点长期服务(10小时/周)：800元/月，不含周日；定点长期服务(15小时/周)：1200元/月，不含周日；定点长期服务(25小时/周)：2000元/月，不含周日。

新房：每平米20-30元 二手房：每平米30-50元 办公室：每平米20-30元 酒店：每平米30-50元 需要注意的是，以上价格仅供参考，具体的价格还需要根据实际情况进行确认。

保洁员工考核表怎么写内容

1、考核评分，考核意见。考核评分：根据员工的表现，对每个考核项目进行评分，可以采用百分制或等级制。考核意见：对于员工在考核中表现突出或存在不足的地方，提出具体的意见。

2、一层共用大厅、电梯候梯厅每日清洁不少于3次，电梯轿箱墙每日清擦不少于3次，电梯轿箱地面保持清洁，视天气情况及时保洁一层共用大厅、电梯候梯厅、果壳箱并配备专人不间断的清洁、保洁，并对过往顾客有礼貌避让。

3、不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。 2作为刚提上来的主管，责任心强。能起带头作用，在要求别人的同时，能严格要求自己，对员工很关心。

4、接受保洁主管的督导，按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日清洁工作。 合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。

5、保洁标准化 在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。 按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。

6、保洁人员的总结怎么写1 很荣幸来到银杏苑小区担任保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天开始，我就以严谨的态度来对待这份工作。

物业管家年度绩效评估表怎么写的

物业管家年度绩效评估表如下。规定物业装修工作细则，监督装修进度，定期检查装修环境，保证装修质量达标等。按时完成物业装修任务，审查装修进度，及时发现并改正装修缺陷，确保装修工程的质量、规范和安全等。

物业绩效考核表填写可以从工作目标和行为表现来填写。工作目标包含绩效目标和绩效标准可以从这两个上填写。行为表现包括职业精神、学习创新、人际沟通、组织执行、团队意识和专业能力，可以通过这些方面来填写。

首先是物业解决问题数量。其次是物业收到的投诉数量。最后是物业缴费情况，物业一词译自英语property或estate，由中国香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。

评估结果：评估结果记录到表中，以记录物业单位历史绩效，便于今后参考。 面谈：面谈内容主要是评估考核结果，专业地向物业人员说明考核的结果，以及有针对性的提出建议，使结果得以改善。

经营收入，包括权责发生制收入及收付实现制收入两种分别进行明示，包括收费率，清欠情况等等。经营利润。

物业管家绩效反馈面谈表可以从这几方面入手：本人于本年度主要工作内容及业绩完成情况。上级领导对本人本年度给予肯定的地方（包括态度、能力、绩效、团队合作等方面）。

保洁年度计划表5篇

保洁年度工作计划篇1 20__年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。

保洁年度计划表篇1 完善管理制度，细化工作标准 20__年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。

以下是我整理的保洁年度工作计划模板(通用5篇)，欢迎大家分享。

关于保洁年度工作计划篇1 20__年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。酒店营业状况的持续升温，业主方主业方面经营的迅速回暖，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。

保洁工作计划 篇4 20__年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、服务要求的`提升。

保洁员工作计划范文大全【篇5】 认真抓好保洁组的整体素质建设 加强员工的思想教育工作，让每位员工都能认识到“某某是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。

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